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李子洋:对后新冠时期的文旅变革的思考(1)

2020-03-04 15:32:21  作者:  来源:中华网陕西  参与评论()人

李子洋:对后新冠时期的文旅变革的思考

作者李子洋,中国旅游景区协会消费升级专业委员会主任委员、西安昭泰文化发展有限公司总经理、文旅消费升级一体化运营解决方案创始人

“2019年将会是过去十年最难的一年,也是未来十年最容易的一年”,美团创始人王兴在2019年年初如是说。我们针对宏观经济环境做了种种假设,提出个个预案,但我们仍未猜到,挑战将如此开场。

吴世春说“本以为2020年只是个“困难模式”,谁知道现实的挑战是“地狱模式”。截至笔者撰文当日,新冠疫情的影响仍然在世界范围内发酵。即便还远未结束,新冠疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”:传染病学方面,春运时点、武汉九省通衢的地理因素,令疫情的影响更大;社会心理方面,网络的发达,使得焦虑情绪传播更广,公众心理健康的危机挑战更大;行为方面,21天是养成习惯的一个行为周期,本次战疫过程远超21天,大家形成的多种行为方式、心理习惯将延续至后新冠时期。

并且不仅仅是新冠。仿佛是一场网红的博出位大战,疫情、蝗灾、战火、地震的阴影笼罩在地球的各个角落,人类遭受着这样或那样的威胁。但即便是这个至暗时刻,我们依然看到,智慧与勇气的光辉,闪烁在大地之上,闪烁在一位位普普通通逆行者身上,他们是看到光的号召,追逐着光明的人,他们是逐光者,也在追逐中,成为光明本身。

这光辉也在号召着我们,我们将向着光,在自己的领域踵迹而行,实现企业快速复苏、引领行业不断创新,保障产业实现经济目标,并为疫情之后的公众提供更饱满、更动人、更创新也更有爱的文旅场景和内容产品。

修炼应对常态化变革的四项能力

灾害的频发性,特别是本次新冠疫情后续的长期性、常态化存在的可能性,都要求我们每一个企业修炼出应对不确定性的四项能力,做个“四有新人”:有平常心,有学习力,有适变力,有解决方案。正如《易经》提出的“唯变所适”,没有灾害,我们要乘势发展,有了灾害,我们更要以危为机,迎变而上。“穷则变,变则通,通则久”,在大自然的漫长的进化过程中,能够存活下来的生命,既不是那些最强壮的,也不是智力最高的,而是如同昭泰文化所信守的那样:是那些最能适应环境变化的进化者;是那些拥有最强大繁殖力的孵化者;更是那些懂得团队作战,融入生态圈的合作者。

一、平常心:变化是常态

正如2000多年前中华先民在《左传》中提出的多难兴邦的思想,人类的众多进步,往往是对种种困境的征服。君子待时而变,因为灾难与机遇往往是辩证统一的。

灾难在人类发展史上市常态:疫情、战争、地震、洪水、海啸、核事故,国际格局、国家关系……等诸多非经济因素的重大灾害,据不完全统计,2015年全球造成的经济损失总额为940亿美元,2016年为1750亿美元,2017年达3770亿美元......而这些灾害造成相应企业瞬间陷入极端严酷环境,放在历史长河中,这样的极端挑战不会是第一次,也不会是最后一次。

灾难在中华民族发展史上是常态:我国作为世界上自然灾害影响最为严重的国家之一,灾害种类多、灾害发生频度高、灾害损失严重。洪涝、干旱、台风、风暴、地震、雪灾、低温冻害、山体滑坡、泥石流,这些自然灾害在全国范围内,几乎每年都会发生,这还不包括非典、甲流、禽流感和这次的肺炎等非自然灾害。

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关键词:李子洋
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